PR-менеджера логистической компании Максима Степаненкова в начале года перевели на трехдневную рабочую неделю. Соответственно, на 40% была урезана и его зарплата.
"Когда я об этом узнал, был в панике. Мне нужно платить кредит за квартиру. Платеж и так возрос (из-за падения гривни -- Ред.), а теперь еще и зарплату урезали. Но потом взял себя в руки и принялся искать подработку", -- рассказывает Максим.
Месяц поисков принес результат. Теперь парень "внештатно" работает на еще две компании. "Мне не только удалось вернуться к прежнему уровню доходов. Сейчас я зарабатываю на 20--30% больше. И это не предел", -- уверен Максим. Как выяснилось, у него еще остается время, поэтому поиски новых клиентов продолжаются. И "Деньги" смело предполагают: дело идет к тому, что Максим вскоре обзаведется собственным агентством.
С серединки на половинку
Чтобы сократить регулярные расходы, работодатели начали переводить некоторых сотрудников на неполную рабочую неделю или неполный рабочий день. А некоторых специалистов и вовсе привлекают только под конкретные проекты.
"Естественно, в первую очередь под удар попадают те сотрудники, от работы которых прибыль компании не зависит напрямую. Это маркетологи, разнообразные консультанты, бухгалтеры", -- рассказывает генеральный директор по странам СНГ World Staff Виталий Михайлов.
В то же самое время компании продолжают нуждаться в услугах этих специалистов. Поэтому естественным выходом оказывается частичная занятость таких сотрудников -- ведь работодатели стараются сохранить своих старых спецов и намного реже привлекают людей со стороны.
"Сказать, что компании сейчас берут новый персонал на полставки, нельзя. Это происходит редко. А вот тенденции перевода собственного персонала на частичную занятость действительно есть", -- говорит заместитель директора по персоналу автоцентра "Атлант-М Днепр" Алена Дороненко.
И, тем не менее, найти подработку на неожиданно освободившееся время вполне реально. Как минимум два типа работодателей будут рады привлечь сотрудника на частичную занятость. Во-первых, те, кто только вышли на рынок и еще не успели сформировать штат, а в условиях кризиса не хотят много тратить на оплату персонала.
Во-вторых, работодатели, которые в ходе сокращения расходов избавились от "дорогих" специалистов, которых раньше перекупали у конкурентов. А теперь почувствовали необходимость в человеке, который выполнял бы те же функции, но за меньшие деньги.
Такие же, но другие
Вопрос уменьшения заработной платы сотрудников -- штатных или совместителей -- должен иметь единый ответ, утверждает руководитель направления по мотивации СК "Allianz Украина" Лилия Куликовская. "Это либо определенное уменьшение зарплаты всем сотрудникам компании, либо сохранение ее на прежнем уровне, но тоже для всех", -- говорит г-жа Куликовская.
Совместитель всегда обходится компании дешевле, чем постоянный сотрудник. Ведь он, как правило, получает половину ставки или сдельную оплату труда. Таким образом работодатель не платит "за простой" сотрудника.
"В целом, отношения "работодатель -- внештатный сотрудник" более эффективны. Потому что в данном случае человек работает не на процесс, а на результат", -- утверждает г-н Михайлов. И отмечает, что в будущем выиграют те компании, которые смогут выстроить такие отношения со свом персоналом.
Работодатели утверждают, что не делают разницы между персоналом, работающим полный рабочий день, и сотрудниками, занятыми частично. Однако разница все-таки есть.
Сотрудникам, занятым частично, как правило, не полагается социальный пакет, на который может рассчитывать штатный персонал, -- страховки, компенсация питания, оплата транспортных расходов и так далее. В целом компании менее ответственно относятся к своим "частичным" сотрудникам -- с ними проще расстаются, им легче урезают зарплату. Предупреждать о завершении сотрудничества с "совместителями" нужно за семь календарных дней, а не за 2 месяца, как со штатным сотрудником, и никаких выходных пособий предоставлять не требуется.